78,000平方米的“超级车身” Gaby商店Qixian：JD.co

2024年，“厚实的改革”全年在国家零售业的主要指导趋势。也许许多人没想到今年的零售拐杖是JD.com。 5月，该国最大的JD购物中心开始了其测试业务。结合“沉浸式体验 +完整的类别覆盖范围 +基于方案的服务”，这种超级复杂已成为首都的另一个文化里程碑。 JD购物中心目前在该市拥有象征性的商店，该市在全国60多个城市建立，拥有30多家招牌店。在2025年，JD购物中心将加速北京，南京和其他地方的商店的开放过程。它还关注2025年Qixian的扩张，Qixian是一个新鲜的食品超市。公共信息表明，JD Qixian本月底将在天津拥有20家商店，到今年年底，Qixi商店的数量是预期的北京 +仓库超过100。在JD系列商业风格，Guanchao的Internet公司（ID：Tidestght）以及拆卸次要生态系统的尝试领导的商业风格的尝试。新创建的“超级身体”访问了北京Lettigan de Qixian商店。 JD.com在新鲜食品超市中的自我层次可以看到肉眼。一个重要的改进是对产品的认可。即使在今天，即使产品差异化成为新零售竞赛的基础，许多国家超市仍然习惯于在包括以前的Qixian在内的“ Hema Copy Sam”的恶性循环中徘徊。但是现在，Qixian似乎决定通过一系列创新和独特的研究和发展来降低其产品的“强制性验证率”。与Longf合作，已经创建了一系列生产的生产，其中包括风糖，冰淇淋和湿湿巾。商店中唯一的C位置得以实现。这夏季开始时，恶性和新鲜感被称为“人类庄严”，侵略了小舒和杜林等交通，频道上的热产品开始出现。软毒特殊领域，例如性别，淡食物，新鲜挤压和当地食物与行业的关键点密切相关。其中，“天津的三个宝藏”结合了天津的风味，历史成分，药物，食物等令人印象深刻。个性化创造了JD Qixian当前技术和经验的新面孔，这是JD购物中心将要建立的商业肖像。 “超级身体”传达了其雄心勃勃的雄心，成为JD购物中心高概念的商业设施的参考点。BeijingSouth Third Road JD购物中心覆盖了78,000平方米的面积，七个景点的空间基本上有两个主要类别：3C数字设备和智能设备，根据应用程序场景。也许是贝卡使用它尚未完成，没有传统购物中心的主要类别的痕迹，例如恢复和儿童娱乐活动，如此众多的消费者几乎被饥饿震惊的是在这个七层楼高的质量中，以击败明星。但是，这并没有阻止书呆子小组的热情。至少在星期五晚上在北京的高峰时间之前，JD.com购物中心底楼的3C品牌区域已经充满了时尚人士，他们可以免费体验各种网络项目。值得一提的是，平台孵化的两个服务元素都作为上层楼的汽车，清洁，装饰和其他集成服务项目以及相关产品创造了场景的完整性。从类别的角度来看，jd.com M是“ Juren Home的Sunning + Smart版本”融合形式。在每个类别中都可以找到类似的参考点，但总的来说，它是一种创新的业务模型。这使人们开始他们在JD.com的旅程。在使用互联网心态渗透到“ Sunnings”的身体之后，他们现在转向并完成一般性的收购。 JD购物中心过去试图拥有更令人震惊的空间和更丰富的产品和服务的阳光。价格战的失败。商业组织新鲜食品超市在JD.com的物理零售贸易中的整体销售，供应链的胜利是动画的，但它也是该行业的共识。毕竟，近年来越来越受欢迎的每个人类型的创新物理超市仍在努力工作。去年年底，大规模的“脂肪改革”之后，Yonggi没有获得利润。赫玛（Hema）在多年的失血后正式宣布了福利，但很快陷入了质量控制危机。 Pang Donglai是中国新零售业务的独家作品，仍然锁定在Xuchang Life Circle和100亿局收入线，其供应链CAPA能力主要通过协调设备正确扩展。返回JD.com本身后，其不确定的财务状况有时会增加资本市场的怀疑。根据TAOBAO和PINDUODUO持有的JD.com，根据该小组第四季度的财务报告，在报告期间已持有3470亿元人民币的收入。对于Sametime而言，一般运营增长将近320％ - 一年。但是，投资者将JD.com的逐步成就解释为机械“国家补贴”。零售贸易离线是JD.com打破内部量并开放渐进式增长的一种自助策略。自然地，今天在JD.com上的物理零售格式没有资格留下痕迹的利润。幸运的是，无论原因是什么，JD.com吸引了多年来一直是竞争基础的供应链，但仍然提供了商业所需的支持格式离线。 Qixian成立于2017年，成立于“新零售的第一年”，并于2021年加速了其开发，是JD Instant Instant Restalist Supply System的花朵。 JD.com已经在2012年与上海Tangjiu的便利店合作收购了零售商。三年后，Hou Yi指导的“ JD.com的交付”通过了试用期。该业务销售三年Meituan Flash销售，是JD.com中即时零售商的样本。从那时起，JD.com就提供了一个关闭的合作社来解决产品质量和统一价格的问题。我们已经将便利店的商业形式更改为一家商店的标准运营超市，同时我们通过与DADA的合作提高了物流效率。对于2017年，在即时零售业多年脱节的JD.com已经拥有包括前仓库和智能交付在内的基础设施筹码，并且重复使用QIXIAN已很自然，这使平台可以重复使用性能特征。然后，在2024年，在回顾了高度可疑的前仓库模型之后，Qixian使用类似于“带有小商店的Great Store”的“ 1+N模型”，建立了tienlocal Days，以尽快构建规模的优势。同时，他们调查了从材料到生产自我控制的来源的供应链，并解决了产品类别和质量更新的扩展问题。 JD购物中心“在Wanda Commercials的底部”也可以分享JD的电子商务合规能力，但不必说这是JD的有利品牌的娱乐，例如3C，设备和家具。 JD.com品牌透视jd.com的购物中心是JD.com建造的在线购物中心和该平台的主要品牌。在线产品和服务不仅具有混凝土浓度外观，但也达到了统一的在线价格。 jd购物中心还拥有实验经济的精神生态系统的一部分。投资者黄海说：“这种经历很少见。”不容易复制的经验可以使消费者留下来。就电子商务而言，消费者不可避免地会在被算法动摇的产品的海洋中丢失，但是实施物理业务的经验可以弥补虚拟生态系统的中断。 JD购物中心以现代收藏态度在3C区域的现代态度使其具有更直观的感觉。 JD购物中心的商业设计通常集中在交互性上，许多产品领域旨在完全接触产品的值，延长用户时间，并增加使用沉浸式场景的消费转化的可能性。在沉浸式的情况下，基本目的是改善长期商业连通性intre用户和公司。当整个消费者社会被过度生产所包围时，JD.com以其“超级人体”的业务个性，它可以产生不可替代的信心。在即时保留销售领域的价格焦虑中，该行业经常比较JD.com，Alibaba和Meituan。实际上，从严格的意义上讲，只有阿里巴巴和JD.com才能做到这两者。猫和狗在整个电子商务时代都战斗到整个地区，他们选择在同年进入新零售商的河流，将一家新鲜食品的超市作为物理位置。但是很长一段时间以来，赫玛并没有认真对待qixian，而恒星和海洋总是山姆。同样，它与中级消费者相比，并使用固体供应链 +商店集成模型权衡了该模型。赫玛（Hema）和山姆（Sam）永远不会忘记使用“ r boxelection”和“运动中的山脉”来使它变得困难，最终导致了一个接一个的质量危机。意思是虽然从未参加过价格战的JD.com拥有固体供应模型 +完全运营，可确保保护质量控制，但其高价仍然是零售缺陷。直到今天，Qixian的“细分价格”比其他平台低10％。开始打破以前的JDS的先前刻板印象。以前的平台分别为73.77元，90.85元和88.99元。与其他两个平台相比，Qixian的价格优势超过17％。从表面上看，大多数JD.com价格优势来自其自己的产品。如今，Qixian自己的品牌遍布主要的中央田地，例如食品，饮料和每日化学品。公共信息表明，Qixian的自我控制率为50％，表明增加。在最终分析中，这仍然是供应链功能的浪潮。 JD.com希望在加深生产来源时平衡供应链的价格，质量和利润。前提是市场需求可能导致JD.com的努力极为平衡。因此，JD - 线零售商在2025年进入了一段爆发，但除了加速扩大Qixian和JD购物中心，JD和Haillan Home共同开发的Lanzamiin有序的JD销售点，JD的JD销售点，JD Cater cater cater cater thryment Infloctructure bratbressient of Qianxian Food Mall of Propiction of Propient in 6月18日都在harbin上，始终开放。 JD.com没有竞争对手的竞争对手，甚至没有竞争对手的生态系统，甚至没有全球零售商，但这显然是一种真空理论。零售行业的“价格，便利性，质量”的三角形无法解决，并且中国零售业在零售业中具有意想不到的抵抗。此外，JD.com需要尝试更多。市场新闻指出，2025年JD.com的三场不容错过的战斗是运输场市场，全渠道和下沉。 JD.com坚持向他的兄弟提供社会保障，因为这极为困难t开发业务。这些“ intactions”使jd.com在消费者中更加流行，不喜欢投资者，例如，专业投资者杜安·杨（Duan Yongping）曾经说过，jd.com是一家不断死于恶意循环的公司“用钱花钱”。简单的树突学通常会导致人们在大力支持和击败文章中创造。每个人仍然很清楚，但这在幸存者的偏见为主导的商业历史上似乎太幼稚了。最终，如果您不能在大型零售领域击败对手，那么在有优势的地区，您也对自己很好。注意：文本/Xin yi，文章来源：Guanchao New Consubint（公共帐户ID：Tidesight），本文是作者的独立视角，并不代表Yibang动态的位置。